与此同时，服装因为上新頻率高，换季强的问題，造成库存积压的先天短板。

另一方面，服装的加工工艺难度系数高，生产加工时间长，造成计划跟不上变化，没法及时性适用市场的需求，造成库存积压。

而服装的长期库存积压，不仅产生了仓库和店面的店租的压力，还很有可能会压垮现金流——時间拖越久，服装越卖不掉，价钱就也只能越降越低，最终很大程度降低盈利空间，或者影响到后面的生产规划，造成赔本。

唯品库存积压特卖场的方式 的出現，就表示了这一行业领域一直以来的问題。早在2012年，安踏、特步、361度、李宁、匹克等42家上市服装企业存货总产值可高达483亿元人民币。

再加上如今爆款的壽命越发的短，一个接一个的爆款令人目不暇接。

的确相对于库存积压如山的企业而言，要舍得“贱”售出库存积压是一种不容易的事儿，但库存积压一直以来压着，这类产品越压越贬值。

一直以来，知名品牌这方面对库存积压，只能几个传统式的方式 ，公开化折扣、企业內购、或者可以直接清理。

这类方式 通常没法高效率消化库存积压，还很有可能影响到企业形象，降低品牌价值。

为了更好地维持企业形象，一些企业在售出时把各类标识都剪去了。

信息化时代，时尚潮流的更替效率变的越来越快。不仅是每一个季度全新的时髦，也有客户越发的追寻自我设计风格。

服饰品牌对存货管理工作能力的需求越发的高。

还一些企业选择将库存积压授权委托给实体百货商场售卖，但如此的营销渠道较低端，品牌沦落批发商城的“地摊货”，有时甚至于卖到五毛钱1斤，一样会影响品牌形象。

因此，尾货服装批发销售市场应运而生，完善了服装整条产业链。

“裤装毛线衣5000件全清9元。”

“韩款精品水洗面料女装甩了。”

这令人想到到地摊货的超低价，赔本清仓大甩卖，殊不知这可是一种隐密的买卖，例如广州市白云区石井的庆丰服装城，成包堆积的新老难辩的名牌服装充斥档口的沙发、茶几和办公室桌子，一点儿间隙也没有，入店的人一个不小心便会踩到它们。

庆丰服装城是是最大的国内尾货服装批发天堂，许多阿拉伯地区的人提交订单毫不手软，以前一回就拿了几千万元的货。

因此，尾货市场做的好的大有人存在，买奥迪购房都不是不容易的事儿。

长期来看，服装买卖是时尚潮流、质量、价钱和持续性的结合，殊不知一个服饰公司出現问題，通常最开始反映在库存积压上。

“这一行业领域看谁能赚钱，便是看谁的库存积压更干净。”是这一行业领域的基本规律。

而现在社会，库存积压依然是这类企业侵吞利润率的定时炸弹。

绝大多数服装企业的库存积压时长都是在150天之上，极个别有企业可以把库存积压时长控制在100天之内。

库存是企业的生死战，这是效率与成本长久博弈。除非，你把库存做成尾货生意。